Angela Merkel: un legado difícil de igualar

Después de 16 años representando a Alemania, es momento de despedirse de la Mujer Más Poderosa del mundo, que no deja a nadie atrás y de una u otra manera lucha por sus ideales: Angela Merkel.

Anna Sofía Garza Venegas

Estudiante de Licenciatura en Contaduría Pública y Finanzas, 5º Semestre

Angela Merkel continúa haciendo historia. Han sido 16 años desde que se convirtió en la primera canciller federal en Alemania, y elección tras elección, gran parte del pueblo germano ha demostrado apoyo a su liderazgo. Algunas personas al momento de escuchar el nombre de Angela Merkel, la reconocen como una persona extraordinaria e imponente; otros piensan en una de las figuras políticas más reconocidas del mundo. Tan así, que Forbes le ha dado el título de “Mujer Más Poderosa” por 10 años consecutivos. (Forbes Press Releases, 2020). Ya sea por los largos años en el puesto o una de las muchas decisiones importantes de la Unión Europea que ha liderado, esta recientemente proclamada feminista ha logrado ser escuchada y seguida. 

Su estilo de liderazgo pragmático y orientado a la contribución a un mayor bien común ha cambiado en los últimos años. Antes, la dirigente aplicaba el concepto de la austeridad fiscal en su mandato; pero recientemente con la pandemia del Covid-19, ha mostrado flexibilidad para cambiar el rumbo de una decisión cuando se presentan nuevas evidencias. 

Algo a lo que se ha mantenido fiel durante toda su carrera es su visión humanista. En el 2015, a pesar de que su popularidad se viera afectada por el aumento del sentimiento antiinmigrante, compasivamente permitió que cientos de miles de refugiados de países devastados por la guerra, como Siria, se establecieran en Alemania. Ahora en el 2020 por la crisis sanitaria, además de mantener controlado el número de muertes en su país, ha intentado crear un fondo monetario de apoyo para los países europeos que se enfrentan a crisis económicas. Su razonamiento fue simple: “A Alemania le interesa que … la Unión Europea se acerque más, no se desmorone. Como siempre, lo que es bueno para Europa es bueno para nosotros. ” (The Christian Science Monitor Editorial Board, 2020).

Mujer del mundo

La Canciller en sus inicios fue subestimada y considerada una novata política por tener el apodo “das Mädchen” o la mujer, dado por Helmut Kohl, un ex-canciller que terminó fungiendo como su mentor. No obstante, debido a la confiabilidad y la responsabilidad en todo lo que hacía, ella pronto demostró ser un modelo a seguir, no solamente para sus compañeros de trabajo, sino también para todo el mundo. (Suder, 2021). 

En un estudio realizado y publicado anualmente por el Pew Research Center (2021) se les preguntó a sujetos de 13 países si le tenían confianza a la Canciller para que hiciera lo correcto con respecto a temas globales y en 11 de ellos, arriba del 70% de los encuestados respondieron afirmativo en el 2021. Asimismo, se muestra la progresión de las respuestas a esa misma pregunta a través de los años y se confirma la idea de que con su trabajo arduo ha demostrado a la gente de lo que es capaz. 

Por lo qué se le distinguió

Si por algo puede ser recordado el año 2008, es por la crisis económica a nivel mundial. Angela Merkel propuso como medida correctiva implementar políticas de austeridad para evitar como consecuencia el desplome del euro; pero algunos países todavía se enfrentaban a mayores problemas con la caída de sus bolsas y altas deudas gubernamentales, tal y como fue el caso de Grecia. Lo que las políticas de austeridad causaron fue que aumentaron el desempleo, recortaron el gasto de los consumidores y redujeron el capital necesario para los préstamos. La canciller alemana, no obstante, estaba comprometida con la búsqueda de estabilidad del euro y reconocía sus dos opciones: que Grecia fuera expulsada de la Unión porque sabía que este país no era esencial, o ayudarlo. Al final, su capacidad de negociación y experiencia fue lo que la ayudó a lograr la implementación de un plan de siete puntos. ¿Qué fue lo que se logró con este plan? Se cumplieron las restricciones presupuestarias del Tratado de Maastricht y se aseguró a los prestamistas que la UE respaldaba la deuda de todos sus miembros (Amadeo, 2020).

Un gran pendiente

La Canciller ha logrado entender y seguir los juegos de poder de hombres alfa en la política internacional, desde suprimir su miedo a los perros frente al presidente Vladimir Putin hasta defender sus ideales opuestos a los del ex-presidente Donald Trump frente a un grupo de líderes mundiales. Sin embargo, durante su estancia política le faltó abogar por las mujeres. 

Por muchos años dudó ponerse el título de feminista, y evitó a toda costa hacer invitaciones para que las grandes empresas de Alemania implementaran una cuota de igualdad de género en sus puestos directivos. ¿Por qué no lo hizo? Por tácticas políticas. Ella pertenecía a un partido conservador, y la idea de empoderamiento femenino no iba con sus principios. Por lo mismo, en años más recientes ella ha tomado un liderazgo más pasivo en el tema de igualdad de género cuando se han implementado nuevas reformas y leyes, como la licencia de paternidad o la de transparencia de pago. (American Institute for Contemporary German Studies, 2021). 

Pero todavía queda mucho trabajo por hacer. El European Institute for Gender Equality (EIGE) publica un índice anual para medir la igualdad de trato entre las mujeres y los hombres en distintas áreas. Alemania, a pesar de ser la 4ta economía más grande de la Unión Europea, terminó ubicada en el 12vo lugar de 27 países evaluados con 67.5/100 puntos totales y 0.4 puntos abajo del promedio del 2020. Los esfuerzos de Angela Merkel han ayudado a progresar; sin embargo, se requieren más iniciativas gubernamentales para lograr una mejora. Pero ahora la pregunta que nos queda es, ¿podrá su sucesor hacerlo? 

Referencias:

Amadeo, K. (2020). Eurozone Debt Crisis: Causes, Cures, and Consequences. The Balance. Recuperado de: https://www.thebalance.com/eurozone-debt-crisis-causes-cures-and-consequences-3305524 

The Christian Science Monitor Editorial Board. (2020). Angela Merkel’s leadership style: willingness to change. The Christian Science Monitor. Recuperado de: https://www.csmonitor.com/Commentary/the-monitors-view/2020/0707/Angela-Merkel-s-leadership-style-willingness-to-change

European Institute for Gender Equality. (2020). Gender Equality Index 2020: Germany. European Institute for Gender Equality. Recuperado de: https://eige.europa.eu/publications/gender-equality-index-2020-germany

Fetterolf, J. & Schumacher, S. (2021). Germany and Merkel receive high marks internationally in Chancellor’s last year in office. Pew Research Center. Recuperado de: https://www.pewresearch.org/global/2021/09/22/germany-and-merkel-receive-high-marks-internationally-in-chancellors-last-year-in-office/

Forbes Press Releases. (2020). Merkel, Christine Lagarde and Kamala Harris Top Forbes’ 100 Most Powerful Women. Forbes. Recuperado de: https://www.forbes.com/sites/forbespr/2020/12/08/angela-merkel-christine-lagarde-and-kamala-harris-top-forbes-100-most-powerful-women-list/?sh=5162ea941a5f

Jenichen, A., Schmich, L., Ahrens, P., Ayoub, P. & Lang, S. (2021). AICGS Asks: What is Angela Merkel’s Legacy on Gender Equality? American Institute for Contemporary German Studies. Recuperado de: https://www.aicgs.org/2021/07/aicgs-asks-what-is-angela-merkels-legacy-on-gender-equality/

Semenova, J. & Evdokimova, O. (2021). Germany’s Angela Merkel: What has she accomplished for women? Deutsche Welle. Recuperado de: https://www.dw.com/en/germanys-angela-merkel-what-has-she-achieved-for-women/a-59308030

Suder, G. (2021). From ‘Mädchen’ to ‘Mutti’: as Angela Merkel departs, she leaves a great legacy of leadership. The Conversation. Recuperado de: https://theconversation.com/from-madchen-to-mutti-as-angela-merkel-departs-she-leaves-a-great-legacy-of-leadership-168187 

Las opiniones aquí vertidas son exclusivas de su autor/autora, y no representan la ideología del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, ni del Consejo Editorial de la Gaceta Económica.

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